项目管理服务-华宇万户医疗

项目管理服务

华宇万户医疗以客户的应用需求为项目目标，贯彻“以客户为中心”的服务理念，采用高效实用的项目管理方法，将项目范围管理、风险管理、质量管理、时间管理、采购管理、集成管理和成本管理等一系列管理手段广泛应用于实际项目管理活动中，为客户持续提供优质的项目管理服务。

经过多年的实践和积累，华宇万户医疗已形成一套完整的项目管理模式，并广泛应用于实际的项目管理活动中，要点包括：

范围管理：建立全面的工作计划和工作分解结构，使各项工作均围绕着项目总体范围和目标进行，避免条块分割和重复投入。

风险管理：尽早发现项目中可能存在的风险或问题，建立并执行完备的风险控制和防范机制。

质量管理：为确保项目达到客户所期望的质量要求所实施的质量规划、质量控制和质量保证等。

时间管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目进展和里程碑进行检查，对关键的进度问题进行及时应对和调整。

人力资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源。

采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行监督和管理。

集成管理：为确保项目各项工作能够有机的协调和配合，所展开的综合性和全局性的项目管理工作与过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变更的总体控制等。

成本管理：为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。

沟通管理：为了确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，包括沟通规划，信息传输和内外部进度报告等。